Senbis Polymer Innovations, R&D dienstverlener voor de kunststofsector en producent van duurzame polymeer producten, werd onlangs lid van Polymer Science Park (PSP). Gerard Nijhoving, algemeen directeur, vertelt over wat Senbis doet, de samenwerking met PSP en het versterken van de kunststofsector. 

“Senbis is van oorsprong de oude researchafdeling van AkzoNobel. We hielden ons vooral bezig met polyesters en garens. Uit deze afdeling is uiteindelijk het bedrijf Senbis ontstaan.’’, vertelt Gerard. Senbis is R&D dienstverlener. Daarnaast schalen ze zelf ontwikkelde producten op en brengen ze deze op de markt. Hierbij ligt de focus op biodegradeerbare bioplastics. Door het verleden bij AkzoNobel heeft Senbis nog steeds de voorzieningen en kennis van een industriële multinational in huis. Senbis stelt haar uitgebreide polymeerlaboratorium en pilot plant faciliteiten beschikbaar voor klanten die willen opschalen. In die pilot plant zijn technologieën beschikbaar zoals polycondensatie, compounderen en smeltspinning voor garens en monofilamenten. Het fysisch analytisch laboratorium zet Senbis in om snel polymeermaterialen te evalueren en slim en effectief iteraties uit te voeren in de R&D cycles.

Lidmaatschap Senbis

Senbis is een waardevolle aanvulling voor het netwerk van PSP. Senbis wil het netwerk en ecosysteem van PSP beter leren kennen. Verder wil Senbis haar kennis en ervaring delen met de leden. PSP is voor haar leden actief op projectbasis en in programmalijnen. Verder zijn overheidsinstanties en belangenorganisaties ook onderdeel van het netwerk, dit is interessant voor Senbis. PSP gaat Senbis ondersteunen in de uitbreiding van hun netwerk en verdere business development. Daarnaast willen de partijen elkaar aanvullen met R&D faciliteiten waar mogelijk om samen de kunststofsector te versterken.

Samenwerking met PSP

PSP en Senbis werkten eerder samen via het KVG programma. Senbis voerde een aantal testen uit op het gebied van de intrinsieke viscociteit voor PET. Verder klopte Auping bij PSP aan met een aantal onderzoeksvragen. Auping wilde graag een recyclebaar matras op de markt brengen. PSP vroeg Senbis om te kijken naar de vezelstroom (textielafval) van het matras, met het doel om de vezels te verwerken tot granulaat en uiteindelijk opnieuw te gebruiken. In dit project zocht Senbis de samenwerking op met een Duits bedrijf dat de textiele vezel grootschalig produceert. In 2021 kunnen Nederlands bedrijven ook voor die opschaling dicht bij huis blijven. Senbis investeert via de dochteronderneming SPIC Facilities BV in nieuwe R&D faciliteiten, waaronder een spinmachine voor textiele garens. Deze machine komt in de zomer van 2021 beschikbaar. Gerard: “De rol van PSP was heel belangrijk bij het project met Auping, omdat zij diverse partijen samenbrachten. Ik hoop dat we meer van dit soort projecten met PSP gaan realiseren.’’

PSP en Senbis willen elkaar graag versterken en leden uitnodigen om verder kennis te maken met de complementaire mogelijkheden op het gebied van projecten en testfaciliteiten.

The Battle for Talent en internationalisering zijn hot topics die steeds meer ondernemers bezighouden. Het vinden van die ene specialist, het juiste talent op de juiste plek… hoe vul je die vacatures? Een oplossing kan het aannemen van (hoger opgeleid) internationaal personeel zijn, maar neem je die stap, hoe pak je dat dan aan en wat komt daarbij kijken?  Het zijn onderwerpen waar het Expat Center East Netherlands al ruim 6 jaar dagelijks mee bezig is en zo hét centrale punt voor bedrijven en expats is geworden. Hun belangrijkste taak: de ondernemer en de expat tijdens het hele proces van werving tot settelen in Nederland begeleiden. 

Wat verstaan we onder internationalisering?

Eigenlijk is “internationaliseren” en heel algemeen begrip. Je kunt er exporteren, het starten van een buitenlandse productielocatie en het werken voor internationale klanten onder verstaan. We stippen nu specifiek het aantrekken van hoger opgeleid internationaal personeel (kennismigranten) aan. Voor veel ondernemers is het nog een behoorlijke drempel om de eerste buitenlander aan te nemen, terwijl die drempels weg te nemen zijn en je zou moeten gaan voor “het juiste talent op de juiste plek”. In bepaalde sectoren is het steeds lastiger om Nederlands personeel te vinden en is die kennismigrant de oplossing. Zijn er dan alleen maar obstakels of juist ook voordelen?

Obstakels

Uit gesprekken met ondernemers blijkt dat veel zaken rond het aannemen van kennismigranten als “lastig” wordt ervaren: waar vind ik dat talent eigenlijk? Je krijgt soms te maken met de IND, er is iets met een salariseis, wat doen we met het cultuurverschil en moeten we nu allemaal Engels spreken? Ja, er zijn een aantal zaken waar je rekening mee moet houden die niet gelden bij Nederlandse werknemers. Maar deze obstakels zijn weg te nemen door je goed voor te bereiden en/of een externe partij in te schakelen voor assistentie.

Verrijking

Uiteindelijk zou het er om moeten gaan dat je er als ondernemer alles aan doet om de gestelde ambities te halen: groei in omzet, innovatie realiseren, R&D op een hoger niveau trekken, beter klantcontact etc. Het is aangetoond dat multidisciplinaire en interculturele teams de creativiteit in het team bevorderen. En er is zeker een positieve correlatie tussen b.v. exportbevordering en de vraag naar kennismigranten, vanwege het belang om talenkennis en kennis van buitenlandse afzetmarkten in het bedrijf te halen.
Op landelijk niveau is zelfs te stellen dat een goed opgeleide (internationale) “talentpool” bijdraagt aan de innovatie- en concurrentiekracht van Nederland. Zeker bij een vergrijzende bevolking en mismatch tussen opleidingen en bedrijfsleven.

Bereid je voor

Om met internationals / kennismigranten / expats te werken dien je wel een aantal zaken voor te bereiden. Bij het aannemen van personeel van buiten de EU is het bijvoorbeeld aan te raden de status van “erkend referent” bij de Immigratie&Naturalisatie Dienst (IND) aan te vragen. Dit maakt het aanvragen van een werk- en verblijfsvergunning eenvoudiger.
Het voorbereiden om met de verschillende culturen op de werkvloer te werken is redelijk eenvoudig te realiseren door een goede training of workshop te volgen voor het hele team en dit regelmatig te herhalen (dus ook met de buitenlandse werknemers). Hierdoor creëer je wederzijds begrip en zet je die “culturele bril” weer even op.
De zorgtaak als werkgever is iets groter als je kennismigranten aanneemt, want denk bijvoorbeeld aan meereizende familie, het vinden van huisvesting en het laten settelen. Goede aandacht voor deze zaken zorgt voor een “soft landing” van de medewerker en uiteindelijk een prettig verblijf, zowel persoonlijk als in de werkrelatie.

Wat kan het Expat Center voor je doen?

Expat Center East Netherlands is één van de diensten van het World Trade Center Twente met een eigen “look&feel”.  Met de dienstverlening ontzorgt het Expat Center internationaal georiënteerde bedrijven in oost Nederland en hun internationale medewerkers op diverse vlakken van immigratie formaliteiten tot huisvesting. De kracht van het Expat Center zit in de persoonlijke benadering bij b.v. de informatiegesprekken aan de bedrijven die al met internationals en expats werken of de bedrijven die deze stap net gaan zetten. Het Expat Center geeft advies en heeft het netwerk om het bedrijf verder te helpen met al deze stappen.

Met de dienstverlening wordt de werkgever in 4 stappen door het proces geleid:

1. Het vinden van het benodigde talent wordt via recruitment partners geregeld. Mocht je dit zelf doen en al een kandidaat gevonden hebben dan komt het Expat Center bij de volgende stap in beeld
2. Het aanvragen van het erkend referentschap bij de IND en/of het verzorgen van de werk- en verblijfsvergunning van de kennismigrant en familie.
3. Met de Relocation Service treedt het Expat Center al in een vroeg stadium met de expat in contact om te horen wat de situatie is en wat de woonwensen zijn. Informatievoorziening en persoonlijke begeleiding bij het vinden van huisvesting zijn de belangrijkste onderdelen. Het Expat Center heeft een service balie in het stadkantoor van Zwolle, dus bij inschrijving krijgt de expat daar extra informatie over wonen en werken in Nederland.
4. Settling-In: wonen en werken in een ander land is een ontzettend mooie ervaring, maar kan soms best een uitdaging zijn. Het Expat Center maakt zich sterk om deze periode voor de expats zo prettig mogelijk te maken door een vraagbaak voor hen te zijn en om hen met elkaar in contact te brengen en zo een sociaal netwerk te bieden via activiteiten, informatiebijeenkomsten en Nederlandse taaltrainingen.

Mocht je meer informatie willen hebben over deze onderwerpen, dan is een afspraak zo gemaakt. Persoonlijk wordt nu wellicht iets lastiger, maar een digitaal kopje koffie kan natuurlijk wel. Neem contact op met Michelle Ekkelkamp op m.ekkelkamp@ecen.nl.

Polymer Science Park (PSP) krijgt vanaf 1 januari 2021 een nieuwe manier van bestuur en beheer (governance). Er wordt een nieuwe bv gestart onder de naam PSP Projecten BV en er komt een nieuw bestuur voor de Stichting PSP. PSP Projecten BV gaat helpen bij de ontwikkeling van circulariteit van kunststoffen. De bedrijven Wavin (medeoprichter van de Stichting PSP) en Demcon (sinds 2017 betrokken in het huidige bestuur van de stichting) vormen per 1 januari 2021 samen met Berdal Rubber & Plastics, Dijkstra Plastics, Maan Groep en Veolia de nieuwe board van de nieuwe bv.

Bundeling van krachten

Voor organisaties in de kunststofsector is het een grote uitdaging om het aandeel van gerecyclede kunststoffen in producten te vergroten. Het is soms nog lastig om hiervoor goede business cases te maken of grote programma’s te ontwikkelen en deze te laten groeien. Organisaties die hieraan werken, moeten bereid zijn grotere risico’s te lopen. Daarom investeren een aantal prachtige, innovatieve bedrijven met kennis en middelen in het nieuwe PSP Projecten BV.

“Stichting PSP zorgt al jaren voor waardevolle innovaties in de kunststofsector. Innovaties die bijvoorbeeld zorgen voor meer kunststof recycling en dus minder plastic afval. De nieuwe organisatiestructuur versterkt deze rol. Dat is niet alleen belangrijk voor Overijssel maar helpt bij aan het oplossen van een belangrijke opgave voor heel Nederland. Samen bouwen we aan een slimme en sterke regionale economie”, aldus Eddy van Hijum, gedeputeerde provincie Overijssel, portefeuille economie, financiën en Europa.

Nieuw bestuur voor Stichting Polymer Science Park

Om de rol van de Stichting Polymer Science Park verder te kunnen uitbouwen en daarmee van nog meer waarde voor onze deelnemers te zijn, wordt vanaf 1 januari 2021 het Stichtingsbestuur gevormd door Theo Regeling (eigenaar RPP Kunststoffen) en Bert Schraa (Finance Manager Dyka Nederland). Beide heren hebben een ruime ervaring in de toegepaste kunststofsector en brengen daarmee belangrijke kennis en inzichten mee.

Theo Regeling: “Hoe waardevol is het met PSP een centraal platvorm te hebben, waarmee wij onze kennis en ervaring in kunststoffen niet alleen onderling kunnen delen maar ook met onze volgende generatie en de generaties daarna.”

Over Stichting Polymer Science Park

Stichting Polymer Science Park heeft sinds de oprichting in 2011 een enorme ontwikkeling doorgemaakt. PSP is zo goed als zelfvoorzienend en heeft een bewezen marktwaarde. Dat is uniek voor Nederland. Met inmiddels ruim 65 deelnemende bedrijven en 35 (kennis)partners en een rijk gevuld projectportfolio met nationale en internationale partners is PSP dé centrale speler als het gaat over toegepaste kunststoftechnologie. Waarbij de meeste aandacht uit gaat naar de circulariteit van kunststoffen.

Dennis Schipper, ceo van Demcon: “Ik heb PSP zien ontwikkelen tot wat het nu is: een succesvol en uniek ecosysteem. Waardevol voor bedrijven en kennisinstellingen, maar ook voor de diverse overheden. Een compliment voor Mireille Kinket en haar team.”

 

https://www.youtube.com/watch?v=Vk-R615UmqM&ab_channel=PolymerSciencePark

 

Op dinsdag 10 november 2020 deelde Polymer Science Park inspirerende initiatieven met betrekking tot kunststof recyclaat tijdens het online event ‘Re-plastic, just do it! Maar hoe doe je dat dan?’. We blikken graag met je terug op het event.

Hoe zet je kunststof recyclaat succesvol in? Samen met praktijkdeskundigen en experts gingen we hier dieper op in. Wij zetten hun ervaringen en ideeën onderstaand nog even voor je op een rijtje. Heb je het event gemist? Of wil je het nog een keer volgen? Bekijk dan de bovenstaande video van het volledige event.

Hoe zetten we kunststof recyclaat succesvol in?

Het landelijke doel is om in 2030 50% minder primaire grondstoffen te gebruiken. Om dit doel te bereiken is een succesvolle inzet van gerecyclede kunststoffen (recyclaat) heel belangrijk. Hoe zet je kunststof recyclaat succesvol in? En welke kansen en uitdagingen zien bedrijven actief in kunststof recyclaat?

Samenwerken in de keten

”Kunststof recyclaat met succes inzetten doe je samen”. Berry Bellert, sales engineer/business development bij Attero, ziet in de praktijk waarom samenwerken zo belangrijk is binnen recycling. Hij houdt zich bezig met het ontwikkelen van de afzetmarkt voor gerecyclede kunststoffen uit post-consumer verpakkingsmateriaal. De type kunststoffen, samenstellingen, etiketten en bedrukkingen maken het lastig om de post-consumer huishoudelijk verpakkingsafval te recyclen. Volgens Berry is het belangrijk om meer in te zetten op herontwerp van verpakkingen, om recycling uiteindelijk makkelijker te maken. Hiervoor is een samenwerking met onder andere ontwerpers en brand owners noodzakelijk.

Berry: “Samen moeten we de uitdaging aangaan om naar een inzet van 40% kunststof recyclaat te gaan in 2030.” Naast samenwerken met bedrijven in de keten zoekt Attero ook de samenwerking op met Europese organisaties en Polymer Science Park. Door kennis en ervaring uit te wisselen kom je sneller tot resultaat.

Hulp van de overheid

De praktijkdeskundigen hebben behoefte aan eenduidigheid en regelgeving vanuit de overheid. Bij Sphere gebruiken ze al veel gerecyclede kunststoffen. Zo produceert Sphere verpakkingsmaterialen van biobased grondstoffen of van gerecyclede LDPE. Gerwin Nauta, algemeen directeur Sphere, denkt dat zijn bedrijf en veel andere ketenpartners grotere stappen kunnen zetten met behulp van de overheid.

De groei van het gebruik van kunststof recyclaat is sinds 2016 jaarlijks slechts 1%. Hoe kan de overheid helpen om het doel alsnog te behalen? De praktijkdeskundigen zien kansen op het gebied van:

• Meer voorlichting over afvalinzameling richting consumenten.
• Meer dwingende en duidelijke richtlijnen over recycling. Wat is nou circulair? Door dit vast te stellen voorkomen we een oneerlijke concurrentiestrijd in de markt. Certificering van kunststoffen kan voor duidelijkheid zorgen.
• Standaardisering van verpakkingen, zodat recyclen gemakkelijk wordt.

Innovativiteit en doorzettingsvermogen

Om kunststof recyclaat succesvol in te zetten is innovativiteit en doorzettingsvermogen nodig. Bij Auping zijn ze inmiddels al 10 jaar actief bezig met circulariteit, mét resultaat! Onlangs brachten ze een matras op de markt dat gemaakt is van gerecyclede materialen en ook weer recyclebaar is. Daarnaast bieden ze consumenten de mogelijkheid om circulaire matrassen te huren. Geert Doorlag, researcher bij Auping, vertelt dat recycling continue tijd, aandacht en commitment vraagt. Hoe behoud je deze focus? Volgens Geert is het naast eigen motivatie en draagvlak van het management belangrijk dat je bewijs zoekt dat iets technisch echt mogelijk is. Kijk samen hoe je van een circulair concept uiteindelijk een businesscase kan maken.

Hulp van Polymer Science Park

Polymer Science Park wil bedrijven helpen om meer kunststof recyclaat in te zetten. Dit doen we onder andere door innovatieprojecten te begeleiden, ketenpartners samen te brengen, testruimte beschikbaar te stellen en kennis te delen over mechanische en chemische recycling. Samen willen we zo snel mogelijk tot concrete en praktische oplossingen komen. Wil je een keer met ons sparren? Of heb je een hulpvraag? Neem contact met ons op via 038 853 4810 of info@polymersciencepark.nl.

Elk bedrijf moet vernieuwen om in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Lean is een belangrijk onderdeel van vernieuwen en innoveren. Smart Group en Lean Capability Builders (LCB) werden onlangs lid van Polymer Science Park (PSP) om de dienst ‘Lean support’ voor het bedrijvennetwerk van PSP laagdrempelig beschikbaar te maken. Alex Hofstra (Smart Group) en Gijs Wijers (LCB) vertellen over wat Lean inhoudt en de dienst Lean support.

Waarom is Lean belangrijk voor bedrijven?

Processen in bedrijven blijven veranderen. In de praktijk zien we op dit soort verandermomenten ‘verspillingen’ in processen ontstaan. De Lean filosofie en de Lean principes helpen bedrijven om binnen hun organisatie te werken aan het continu verbeteren van processen. Door de Lean principes te volgen, zorg je ervoor dat je alle stappen direct juist uitvoert en optimaal op elkaar afstemt. Hierdoor verminder, of voorkom je, verspillingen en werk je klantgerichter. Medewerkers spelen een belangrijke rol in elke organisatie. De Lean principes richten zich op het verhogen van de mate van bewustzijn van ieders rol in een organisatie. Een Lean aanpak – of nog beter – een Lean cultuur, laat medewerkers anders kijken naar hun verantwoordelijkheden en processen binnen de organisatie.

Lean support voor het innovatienetwerk van PSP

Smart Group en LCB willen het innovatienetwerk van PSP helpen met hun unieke en specifieke aanpak van Lean support. Zoals gezegd helpen de Lean principes om processen op een efficiënte manier in een bedrijf vorm te geven. Ook voor het innovatienetwerk van PSP is Lean werken nuttig, omdat het je helpt om gemakkelijker en sneller te vernieuwen of innoveren.

Lean support is maatwerk

De aanpak om tot procesverbetering te komen is voor ieder bedrijf anders. Smart Group en LCB leveren daarom maatwerk, met speciale aandacht voor het leren gebruiken en vasthouden van de Lean principes in een organisatie. Dit doen ze door samen met de opdrachtgever te kijken naar de visie, klanten, producten en organisatie van het bedrijf. De huidige manier van werken en verbetermogelijkheden brengen Smart Group en LCB in kaart. Ze stellen de behoefte van het bedrijf vast en maken een maatwerk plan op basis van de Lean principes om Lean denken en handelen in de bedrijfscultuur op te nemen en vast te houden.

Over Smart Group en LCB

Smart Group ondersteunt organisaties en mensen in het ontwikkelen van een duurzaam perspectief voor de toekomst, waardoor ze mindere tijden in de economie kunnen overwinnen. LCB streeft naar efficiënte processen door verspillingen uit de weg te ruimen. De bedrijven werken samen om maximaal gebruik te maken van hun expertises; Smart Group op het vlak van proces-, organisatieadvies en verandermanagement, LCB op het vlak van Lean.

Het octrooibureau EP&C Patent Attorneys werd onlangs lid van het Polymer Science Park (PSP). EP&C helpt uitvinders en bedrijven actief in research en development met de bescherming van hun intellectuele eigendom. Marcel Kortekaas, partner van EP&C en Nederlands en Europees octrooigemachtigde, vertelt met enthousiasme over EP&C, de samenwerking met PSP en het signaleren van innovatietrends.

EP&C doet meer dan helpen bij het verkrijgen van een octrooi of modelrecht. “We geven ook advies. Aan start-ups, maar ook aan grote bedrijven. We adviseren klanten over hoe je kan omgaan met nieuwe technologieën en over de publicatie van ideeën. Het leukste vind ik het beginstadium. Luisteren en meedenken over plannen en zaken waar een bedrijf tegenaan loopt. Een octrooi of modelrecht kan daar een resultaat van zijn.”, vertelt Marcel. Indien nodig staat EP&C bedrijven ook bij in een rechtszaak, bijvoorbeeld in geval van inbreuk. Het bureau werkt nationaal en internationaal. Marcel: “Veel bedrijven zien kansen in het buitenland, daarom bieden wij onze diensten wereldwijd aan.”

Samenwerken met PSP

Marcel is in zijn werk op diverse momenten in aanraking gekomen met PSP waardoor de interesse in samenwerking werd aangewakkerd. Onlangs werd EP&C officieel lid van PSP. Marcel: “Wij willen graag onze kennis delen met het netwerk van PSP. Een effectieve strategie op het gebied van intellectuele eigendom kan bedrijven zoveel opleveren. Deze kansen en mogelijkheden delen we graag met innovatieve ondernemers.“

Het signaleren van innovaties

EP&C bereidt zich constant voor op de toekomst. Het octrooibureau probeert zo vroeg mogelijk de nieuwste innovaties te signaleren om zich hierop voor te bereiden voor de klant. “In welk technisch gebied heeft de klant interesse? Via (online) workshops maken wij de informatie toegankelijk en beschikbaar. Zo zien wij bijvoorbeeld dat er binnen Nederland veel vragen zijn rond het hergebruik van plastics. Kunststof is een prachtig product, maar hoe ga je ermee om? Het mooie van het octrooisysteem is dat er veel publicaties gratis beschikbaar zijn in octrooidatabases. Binnenkort organiseert Marcel voor PSP een workshop waarin hij de deelnemers wegwijs maakt hoe ze de beschikbare informatie over kunststof kunnen vinden. “Daar is ook alle ruimte voor interactie en het stellen van vragen”, aldus Marcel. Meer informatie hierover volgt binnenkort.

Denken vanuit de klant

Met een team van 85 medewerkers werkt EP&C vanuit meerdere vestigingen in Nederland en België. EP&C heeft een grote hoeveelheid aan brede kennis in huis. Marcel is gespecialiseerd in anorganische chemie en polymeerchemie. Zijn collega’s bewegen zich in het veld van werktuigbouw, elektrotechniek, life sciences. Waarin onderscheidt EP&C zich? Hier hoeft Marcel niet lang over na te denken: “Wij zijn heel toegankelijk. Zo gaan we bijvoorbeeld graag bij onze klanten langs. Sommige collega’s werken zelfs wekelijks intern bij een opdrachtgever. Daarnaast begrijpen we dat het octrooirecht ingewikkelde materie is. Daarom bieden wij niet alleen opties aan, maar helpen we meebeslissen met een oprecht en onderbouwd advies. Ook hebben veel medewerkers binnen ons team – waaronder ikzelf – ervaring opgedaan in het bedrijfsleven; hierdoor begrijpen we dat het beschermen van intellectuele eigendom pas een meerwaarde heeft als het bijdraagt aan de ondernemersdoelstellingen.”